Как адаптироваться в VUCA-мире?

Арсен сегодня является одним из самых востребованных и эффективных бизнес-тренеров в России, имеет огромный опыт работы с топ-менеджерами и владельцами компаний, среди которых Red Bull, РТК, Profit Group, «Уралэнерго», «Уралсиб», P&G, Adidas, X5 Retail Group, Event Factory, холдинг «Ташир» и другие.

20 ноября 2020 года Арсен вновь стал спикером ReForum WINNING THE HEARTS: Человек в мире будущего. В видео мы покажем вам фрагмент его выступления о том, как адаптироваться в неопределённости мира будущего.

• volatility – нестабильность, изменчивость;
• uncertainty – неопределенность;
• complexity – сложность;
• ambiguity– неясность, неоднозначность
  

Если совсем коротко, то это стрессовый, постоянно меняющийся
мир, в котором требуется быстро и адекватно перерабатывать огромные объемы информации. Внешний мир ускоряется, и это не временное явление. То, что раньше происходило за полгода-год, сейчас происходит за пару недель.

Нужно начать осознание, чтобы выработать навигацию. Нужно начать с себя, как с первичной движущей силы. Человеческий мозг долго эволюционировал в условиях стабильного мира. Сейчас же мы сталкиваемся с изменениями в геометрической прогрессии.

«Чем эффективнее человек разбирается со своими представлениями о будущем и окружении, тем проще ему вернуться в своё ресурсное состояние и включить все свои возможности», — говорит Арсен и рассказывает, что происходит с нашим сознанием, когда мы сталкиваемся с изменениями.

Знания, навыки, отношения — это всё человеческие ресурсы. Когда что-то быстро изменяется, наши навыки и знания не уничтожаются, они устаревают. Неопределенность наносит удар по отношению к будущему, к себе, к людям, к перспективам и задачам. Отношения — базовая поддержка жизнедеятельности человека.

Мозг включает функцию выживания.
Главная потребность человека — стабильность, предсказуемость, комфорт и безопасность. Но мы попадаем в непредсказуемое будущее, никакой прошлый опыт не подскажет нам, что будет. Наш мозг интерпретирует эту ситуацию как серьёзную угрозу. Мы переключаемся на функцию удержания и контроля, т.е. главным становится «получить», а не «создать». Мозг в период кризиса отказывается быть разумным.

Но существуют точки опоры для ситуации нестабильности, которые помогут устоять на ногах:

• Отталкиваться от настоящего. Важно отказаться от ментальных иллюзий и конструкций. Неопределенность — часть динамической системы
• Поддерживать свое физическое, эмоциональное, ментальное состояние в хорошей форме
• Не переставать действовать
• Включать моторику думания: исследовать ценности и смысловые ориентиры
• Выстраивать горизонтальные связи внутри команды вместо вертикальной иерархии
• Поддерживать отношения с людьми
• Работать с краткосрочными планами и целями