Error get alias
Спикеры встречи:
- Ярополк Раш, создатель исследовательского агентства «Ближайшее Будущее», бывший продукт-директор Wargaming
- Елена Клековкина, директор Центра «Executive-коучинга, развития и карьеры», executive-коуч и карьерный консультант Московской школы управления СКОЛКОВО
Какие возможны проблемы для компании при переходе на удалёнку?
1. Дефицит социальных взаимодействий
Компания – это не только бизнес, но и структура, которая выполняет общественные функции. Она помогает людям реализовать свои таланты и создаёт возможности для общения.
С переходом в удалённый формат работы у сотрудников может возникнуть дефицит социальных взаимодействий и, как следствие, потеря идентификации себя с компанией. Чтобы этого избежать, нужно выстроить внутренние коммуникации между сотрудниками.
Можно создать регламент общих встреч и ресурсы, где будет выкладываться важная для всех информация. Можно привлечь к работе специального менеджера, который будет помогать сотрудникам адаптироваться к удалённой работе и обеспечивать горизонтальную коммуникацию.
2. Коммуникативный шум
Удалёнка предполагает смену привычек коммуникации: из трёхмерного пространства коллеги перемещаются на двухмерную плоскость монитора, где плохо считываются невербальные сигналы – коммуникация затрудняется. Адаптация к такому типу общения может длиться несколько месяцев.
3. Дефицит непосредственного контакта
На удалёнке сложно сохранить продуктивность того бизнеса, который связан с решением творческих задач. Ведь часто в таких случаях успешная работа рождается во взаимодействии между коллегами.
4. Вопрос оплаты рабочего ресурса
Если сотрудник работает из дома, то он сам или его работодатель оплачивает интернет? Должна ли вообще компания компенсировать затраты сотрудника на условия для продуктивной дистанционной работы? Западный опыт предлагает разные схемы решения этой проблемы. В России этот вопрос пока открыт.
5. Не все сотрудники эффективны на удалёнке
Некоторым комфортнее работать в офисе. Анализируйте результатов работы каждого сотрудника за несколько месяцев, и вы сделаете вывод о том, кому какой формат подходит больше.
6. Сложно поддерживать взаимопонимание
При гибридной форме работы (когда часть сотрудников – на удалёнке, а часть – в офисе) важно налаживать коммуникацию между всеми. Все должны быть в курсе, какие задачи выполняет каждый сотрудник и почему он делает это дистанционно или офлайн.
7. Нужно быть готовым вложиться в полный или частичный переход на удалёнку
Опыт компаний из США показывает, что во время перевода сотрудников на дистанционную работу затраты компании могут резко вырасти, но после перехода – они так же резко сократятся.
Компания – это не только бизнес, но и структура, которая выполняет общественные функции. Она помогает людям реализовать свои таланты и создаёт возможности для общения.
С переходом в удалённый формат работы у сотрудников может возникнуть дефицит социальных взаимодействий и, как следствие, потеря идентификации себя с компанией. Чтобы этого избежать, нужно выстроить внутренние коммуникации между сотрудниками.
Можно создать регламент общих встреч и ресурсы, где будет выкладываться важная для всех информация. Можно привлечь к работе специального менеджера, который будет помогать сотрудникам адаптироваться к удалённой работе и обеспечивать горизонтальную коммуникацию.
2. Коммуникативный шум
Удалёнка предполагает смену привычек коммуникации: из трёхмерного пространства коллеги перемещаются на двухмерную плоскость монитора, где плохо считываются невербальные сигналы – коммуникация затрудняется. Адаптация к такому типу общения может длиться несколько месяцев.
3. Дефицит непосредственного контакта
На удалёнке сложно сохранить продуктивность того бизнеса, который связан с решением творческих задач. Ведь часто в таких случаях успешная работа рождается во взаимодействии между коллегами.
4. Вопрос оплаты рабочего ресурса
Если сотрудник работает из дома, то он сам или его работодатель оплачивает интернет? Должна ли вообще компания компенсировать затраты сотрудника на условия для продуктивной дистанционной работы? Западный опыт предлагает разные схемы решения этой проблемы. В России этот вопрос пока открыт.
5. Не все сотрудники эффективны на удалёнке
Некоторым комфортнее работать в офисе. Анализируйте результатов работы каждого сотрудника за несколько месяцев, и вы сделаете вывод о том, кому какой формат подходит больше.
6. Сложно поддерживать взаимопонимание
При гибридной форме работы (когда часть сотрудников – на удалёнке, а часть – в офисе) важно налаживать коммуникацию между всеми. Все должны быть в курсе, какие задачи выполняет каждый сотрудник и почему он делает это дистанционно или офлайн.
7. Нужно быть готовым вложиться в полный или частичный переход на удалёнку
Опыт компаний из США показывает, что во время перевода сотрудников на дистанционную работу затраты компании могут резко вырасти, но после перехода – они так же резко сократятся.
Как вести себя сотруднику на удалёнке?
Удалённая работа имеет множество «плюсов»:
- Позволяет работать на компанию в любой точке мира.
- Даёт возможность подстроить режим труда и отдыха под собственные биоритмы.
- Работа из дома позволяет избежать множества раздражающих факторов, таких, как пробки, давка в метро.
- Происходит существенная экономия времени и сил, которые раньше уходили на дорогу до офиса и праздную коммуникацию с коллегами.
1. Оценить глобальный масштаб открывшихся возможностей
Благодаря удалённой работе специалисты со всего мира теперь могут включаться в любые проекты, наращивать свои компетенции и доход.
2. Оценить свои актуальные условия для работы из дома
Если подходящих условий нет, то либо решить эту проблему, либо искать компании, в которых сохранена традиционная – офисная – модель работы.
3. Внимательно прислушиваться к себе
Помнить, что удалёнка предполагает минимум социализации. Это подойдёт интровертам, которые хорошо себя чувствуют при минимуме общения. Экстраверты будут страдать из-за его нехватки. Если дефицит общения нечем компенсировать, то следует уведомить об этом руководство компании и попроситься работать в офис.
4. Задавать вопросы
Если возникают вопросы, обязательно задавать их своему руководителю, назначив встречу в zoom. От понимания зависит эффективность всей команды.
Благодаря удалённой работе специалисты со всего мира теперь могут включаться в любые проекты, наращивать свои компетенции и доход.
2. Оценить свои актуальные условия для работы из дома
Если подходящих условий нет, то либо решить эту проблему, либо искать компании, в которых сохранена традиционная – офисная – модель работы.
3. Внимательно прислушиваться к себе
Помнить, что удалёнка предполагает минимум социализации. Это подойдёт интровертам, которые хорошо себя чувствуют при минимуме общения. Экстраверты будут страдать из-за его нехватки. Если дефицит общения нечем компенсировать, то следует уведомить об этом руководство компании и попроситься работать в офис.
4. Задавать вопросы
Если возникают вопросы, обязательно задавать их своему руководителю, назначив встречу в zoom. От понимания зависит эффективность всей команды.
Понравилась статья?
Error get alias
Error get alias